媒體記者了解元瑞農(nóng)業(yè)自主研發(fā)的滴灌系統(tǒng)

4月2日，“打好三大攻堅戰(zhàn) 聚焦濱州新作為”百名記者訪濱州媒體行走進山東元瑞農(nóng)業(yè)科技有限公司，該公司采用“市場+基地+合作社+技術(shù)集成+互聯(lián)網(wǎng)”模式，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向“規(guī)?；?、專業(yè)化、標準化”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)模式和管理模式，實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體制和機制創(chuàng)新。

元瑞農(nóng)業(yè)改進的集播種、施肥、滴灌為一體的播種機

集播種、施肥、灌溉功能為一體，還能實現(xiàn)無人駕駛的播種機;自主研發(fā)的滴灌系統(tǒng);農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)……在山東元瑞農(nóng)業(yè)科技有限公司，記者看到了一個個應(yīng)用在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的創(chuàng)新項目，而這些創(chuàng)新項目大都帶有山東元瑞農(nóng)業(yè)有限公司元素——或是自己獨立研制或是二次開發(fā)。“采購設(shè)備，買來能直接用的直接用，滿足不了需求的自己再次開發(fā)改造，很多針對公司生產(chǎn)需求的設(shè)備或項目都是公司自己研制。”公司董事長宋學(xué)東說。

元瑞農(nóng)業(yè)集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技種植、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標準化制定與推廣、農(nóng)業(yè)定制化生產(chǎn)服務(wù)標準化農(nóng)機農(nóng)資配套建設(shè)與服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品交易服務(wù)、從種植到產(chǎn)品銷售全產(chǎn)業(yè)鏈的金融服務(wù)、信息物流服務(wù)為一體。公司以土地流轉(zhuǎn)為手段，通過整合土地資源，導(dǎo)入公司的標準化經(jīng)營思想、先進管理理念，科學(xué)的技術(shù)體系，利用公司自身管理、技術(shù)、人才、信息等優(yōu)勢以及整合社會資源的能力和優(yōu)勢，來實現(xiàn)資源的合理高效配置。

宋學(xué)東(左)向記者講解滴灌系統(tǒng)

元瑞農(nóng)業(yè)將帶有4G傳輸設(shè)備的主機架設(shè)于田間，實現(xiàn)通過手機和電腦端遠程查看實時和歷史數(shù)據(jù)，幫助觀察苗情長勢，收集數(shù)據(jù)進行剖析，方便種植部門隨時檢查和調(diào)整種植策略。

種植中，元瑞農(nóng)業(yè)通過自己研究，采用實現(xiàn)小麥高產(chǎn)、高效的一整套栽培技術(shù)體系——寬幅精量播種技術(shù)，通過加大小麥壟的播幅，促進個體發(fā)育健壯，達到穗大、粒多、粒重，同時改善了田間光照條件，增強了根系的吸收能力，實現(xiàn)小麥的高產(chǎn)。

元瑞農(nóng)業(yè)作業(yè)機械設(shè)備

為了準確控制灌水量、施肥量，用藥量，元瑞農(nóng)業(yè)自主研發(fā)改進農(nóng)機，實現(xiàn)種肥同播及滴灌帶鋪設(shè)一體化作業(yè)，根據(jù)作物不同生育期水肥的需求規(guī)律，安排定時定量定向施肥澆水作業(yè)，同時將水肥精準施用到作物根部，減少無效的棵間蒸發(fā)，有效抑制作物病蟲害的發(fā)生。該技術(shù)的應(yīng)用，大大提升了農(nóng)作物的產(chǎn)量，與傳統(tǒng)大水漫灌相比，小麥平均畝產(chǎn)增加50—130公斤，玉米增產(chǎn)100—160公斤，實現(xiàn)了節(jié)水、節(jié)肥、節(jié)藥、增產(chǎn)“三節(jié)一增”的目標。該項目覆蓋區(qū)實現(xiàn)了節(jié)水30%-40%，節(jié)肥40%，節(jié)藥15%-30%，增產(chǎn)15%。

元瑞農(nóng)業(yè)依托土地流轉(zhuǎn)，將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)過渡為集約化、現(xiàn)代化、信息化農(nóng)業(yè)。公司通過建設(shè)核心基地，打造出多個萬畝試驗區(qū)，獲取農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的大數(shù)據(jù)資源，在打造種植服務(wù)、農(nóng)技服務(wù)、農(nóng)機服務(wù)、農(nóng)資服務(wù)、金融服務(wù)、信息物流服務(wù)的“六大平臺”來服務(wù)自己核心基地的同時，服務(wù)帶動種植大戶，農(nóng)業(yè)合作社。宋學(xué)東介紹，目前公司已經(jīng)流轉(zhuǎn)到土地18萬畝，以公司集約化、現(xiàn)代化、信息化為指導(dǎo)，形成了自己的成熟模式。

“合作社雖然在規(guī)模上具有優(yōu)勢，但信息、技術(shù)、資金和管理方面仍然是短板。”宋學(xué)東介紹，元瑞農(nóng)業(yè)打造“六大平臺”，從訂單開始，農(nóng)機、農(nóng)資、農(nóng)技服務(wù)配套，再到金融驅(qū)動，信息物流支撐，形成了完整、全方位的服務(wù)，比較徹底地解決了合作社的生產(chǎn)困難。目前，元瑞農(nóng)業(yè)已經(jīng)開展了幾千畝的試驗，用自己公司的方案輸出管理運營合作社。

元瑞農(nóng)業(yè)的服務(wù)方案實現(xiàn)了整合全產(chǎn)業(yè)鏈的各種資源，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了交易成本，增加了產(chǎn)出，提高了效益，促進了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型，也構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力。宋學(xué)東介紹，未來元瑞農(nóng)業(yè)有更大的目標，通過組織改革、農(nóng)業(yè)高科技和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升種植業(yè)整體運營效率與競爭力，謀求國際農(nóng)產(chǎn)品定價權(quán)。(記者 王亞明 張爽 蘇建軍)
 

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